吉林省农投集团以精彩亮点成绩献礼*的二十大

疫情大考展现国企担当   改革发展取得重大突破

吉林省农投集团以精彩亮点成绩献礼*的二十大

1月17日，吉林省农投集团召开2023年度工作会议。会上，集团*委副*、总经理杨剑作年度经营工作报告，集团*委*、董事长王成讲话。会议由集团副总经理张帆主持。报告显示，2022年度集团累计收购粮食177万吨，累计销售粮食186万吨；实现主营业务收入46.4亿元。

会议指出，2022年是集团齐心协力化危机、同舟共济渡难关、抢抓机遇谋发展的一年。面对被疫情耽误了两个月的工期，集团*委率领全体吉林农投人以只争朝夕、时不我待的工作状态奋力把耽误的工作给抢回来。一年来，集团总部各部室及各级企业领导班子直面前所未有的发展危机，围绕国企改革收官、经营资金筹集、大成复工复产、经营业态创新、巡视整改清零等重点难点工作，提升站位，主动承压，自觉站在集团全局的高度调整思路、谋划出路，坚决打响百日攻坚战，以冲锋在前、舍我其谁的精神状态，以“严新细实”的工作作风，以钉钉子精神坚韧不拔抓部署、抓落实、抓督办，全力以赴推动集团改革发展取得突破性进展，以可圈可点的精彩亮点成绩为*的二十大献礼。

助力吉林成功打赢疫情防控阻击战。面对疫情大考，集团各级*组织和广大*员干部职工积极响应集团*委号召，扎实做好防疫保供、下沉社区、捐款捐物等工作，共同筑起了疫情防控的“铜墙铁壁”，全力助推我省打赢疫情防控阻击战。在防疫保供方面，生态食品公司积极争取成为吉林省、辽源市和东辽县保供企业，克服人手少、时间紧、物流不畅等重重困难，高效完成了省慈善总会24万桶酸辣粉系列产品订单任务和12万包粉饼生产任务，及时配送到长吉两地疫区，成为我省首批支援疫区的国有企业；粮食集团、资产公司采取封闭管理方式累计烘干原粮10万余吨，为市场保供稳价发挥积极作用；梅河大米公司紧急储备水稻4000余吨，用于保障疫区主食供应；国际大厦提供180余间客房用于属地隔离管控需要，承担了繁重的社会责任。在下沉社区方面，全集团共有480余名*员干部职工下沉社区，50个基层*组织参与疫情防控，在抗疫一线建立临时*支部1个、先锋队13个、先锋岗50个、责任区2个，有的同志抗疫时长甚至将近400个小时。在奉献爱心方面，全集团捐款捐物累计价值40万元，其中，企业捐赠21万元，员工自发捐款19万元。

国企改革三年行动圆满收官。按照改革重点任务分解表和百日攻坚指标明细表，集团深入开展三项制度改革，全面推进所属企业经理层任期制与契约化管理，全级次经理层成员签订聘任协议完成率达100%；全面推行市场化选人用人机制，集团全级次竞聘上岗149人，占新聘任管理人员比率达98%，让大家在改革中感受到压力、激发了活力、增强了动力。全面完成“两资”“两非”清理处置工作，特别是推动鸿丰物流担保及违规借款这一“老大难”问题取得重大突破，成功实现鸿丰物流股权变为国有全资，为后续清收鸿丰实业债权扫清了障碍。在完善公司治理和加强国有资产监管方面，去年共计梳理完善集团本级规章制度172项，为集团管理实现流程再造、规范经营提供了有效保障。截止目前，集团58项改革任务和省国资委下发的《地方国企改革重点任务评估表》任务已全部完成，其中，安信公司混合所有制改革案例成功入选吉林省国企改革三年行动“优秀案例”。另外，百日攻坚战确定的15项攻坚指标已完成14项，其余1项指标也已基本完成。

资金链安全得到保障。把化解财务危机作为集团百日攻坚战的头等大事，上下联动、多方发力，积极联系金融机构，在维持原有授信规模不压缩的基础上努力争取增加授信，千方百计化解资金链断裂危机。截至去年底，集团共使用信贷资金余额32.19亿元（不含大成集团），较年初增加4.4亿元，成功缓解了集团资金压力，解决了贷款欠息、逾期等问题。

大成集团顺利实现复工复产。大成集团改革脱困是牵一发而动全身、关系集团生死存亡的“头号工程”，也是省委、省*高度重视的吉林国企改革大事。按照省委省*专题会议精神，在省国资委以及金融机构的大力支持下，集团获得启动资金贷款3亿元，并率领大成集团领导班子及德惠园区全体员工在抗疫情、战严寒的艰苦环境下，成功推动德惠园区于去年12月15日率先复工复产，盘活了停产3年之久的百亿级企业。这是大成集团整体复工复产的重要一环,也是大成集团逐步走出困境的第一步，对系统、全面解决大成集团的系列问题开了个好头，对保持上市公司资质、恢复大成集团行业地位具有重要意义。

农产品及食品加工与流通板块实现新提升。粮食集团、吉粮资产公司通过代收代储、自营业务相结合的方式，全年累计收购粮食177万吨，其中，吉粮资产公司收购原粮25.15万吨，是玉米市场化以来，公司粮食收储板块同期最大购入量。特别是粮食集团去年共计3次中标五粮液高粱采购项目，累计供应高粱约1万吨，五粮液战略供应商的地位更加巩固。生态食品公司紧跟我省实施“吉林鲜食玉米”品牌战略，全年累计销售鲜食玉米100万穗，公司营业收入完成年初预算的130.92%，公司因此荣获吉林省“乡村振兴先锋”企业，辽源市“百强企业”“十佳农产品企业”“专精特新企业”称号，并且通过了吉林省放心粮油进农村进社区示范工程示范销售店、示范加工企业、示范配送中心、农业产业化省级重点龙头企业等称号的年审工作。

畜牧业生产与服务板块实现新增长。农牧公司土地租赁制度改革取得了历史性突破，不仅实现白城牧场公司历史上第一次建立耕地资源信息台账，而且首次采用市场化竞价租赁的方式，将白城牧场改革收回的6187亩耕地重新进行竞价发包。这两项改革打破了白城牧场多年来“散乱粗”的管理模式，新的耕地管理体系稳步建立。

现代农业生产与服务板块实现新发展。成功承接我省盐碱地治理暨高标准农田建设项目，并已组建吉林省农投土地资源开发有限公司加紧推进相关工作。在培育智慧农业方面，已组建吉林省三侬数字科技有限公司，使其成为集团在数字农业板块的主体企业。这两个项目对集团未来发展意义重大，有望成为集团继农产品精深加工和粮食收储贸易之后两大新兴产业支柱。当前，三侬数科公司在涉农产业的数字化和产业金融方面已经积累了实践经验。其中，“苞米在线”业务模式初步成熟，银行对“苞米在线”单个经纪人融资额度上限已从200万元提高到500万元。“我在吉林有头牛” 牛权监管业务已监管牛只3万多头，为养殖户提供融资4亿多元。另外，令人欣喜的是集团收到了农业农村部下发的《关于做好省部共建国家级农产品产地市场建设有关工作的函》，省部共建合作备忘录也已经农业农村部审核通过并定稿，省部共建国家级东北亚（长春）玉米交易市场项目有望在今年成功落地。这将是载入我省玉米产业发展史册的重大事件，有利于我们占据全国玉米交易市场高地，强劲助推我省玉米产业数字化转型升级。

品牌影响力显著提升。过去一年来，集团积极组织各公司参加福建粮洽会、四川糖酒会、吉林农博会，通过不懈努力，集团4大类食品、132个单品、20余个品牌已成为消费者心中的知名产品及品牌。在吉林农博会上，生态食品公司“重谷”品牌鲜食玉米、“农投康良”品牌农产品和梅河大米公司“梅河”品牌大米被评为“产品金奖”；“农投康良”鲜食玉米更是荣获“吉林鲜食玉米优质产品奖”“吉林省鲜食玉米十大品牌”称号。在第十二届中国粮油榜评选中，农投集团被评为“中国粮油十佳集团”，集团的“重谷”荣获“中国粮油最具影响力品牌”，生态食品公司的“农投康良”荣获“中国十佳粮油区域领导品牌”。至此，农投集团已在中国粮油榜评选活动中连续三年摘得殊荣，吉林农投人正用自己的优质产品强势证明“农投出品，必属精品”。     

安全环保落到实处。围绕“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的总体要求，把解决实际问题、夯实主体责任、隐患排查治理、强化监督管理等内容作为专项整治的主攻方向，全面落实企业安全生产主体责任等专项整治工作。经统计，全年投入安全生产资金277万余元，组织所属各级企业开展自检自查2328次，发现隐患403项条，整改完成率为100%，确保集团全年无任何责任性安全生产事故发生。另外，全年共发放安全生产*策宣传资料1000余份，张贴海报120余张、制作安全生产警示展板10余块，悬挂安全月宣传横幅100余条，印发安全宣传手册40余套，营造了“人人讲安全、时时讲规章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。

会议采取视频直播形式召开，集团领导班子成员在主会场就坐，外部董事、集团总部以及集团所属二级企业全体员工通过视频会议形式参会。

杨华    撰稿

朱倩仪  摄影