吉林省农投集团2023年度*建暨*风廉*建设工作会议强调：加强*业双向融合 重点做好四个“聚力”

吉林省农投集团2023年度*建暨*风廉*建设工作会议强调

加强*业双向融合  重点做好四个“聚力”

1月17日，吉林省农投集团*委召开2023年度*建暨*风廉*建设工作会议。会上，集团*委专职副*康忠贵，集团纪委*、监察专员佟伯任分别作年度*建工作报告和纪委工作报告。集团*委*、董事长王成作总结讲话。会议由集团*委副*、总经理杨剑主持。

会议报告显示，去年集团*委自觉服务“国之大者”，累计投入资金20余万元定点帮扶洮南市二龙村和珲春市玻璃洞村，助力乡村振兴。扎实开展“基层建设年”活动，生态食品公司*支部被省委组织部命名为“*建引领城乡基层治理”百强支部，成为省国资委*委系统唯一获评的基层*支部；生态食品公司鲜食玉米项目被省国资委评选为“支部立项”优秀案例。另有1名员工获得省委宣传部授予的“吉林好人·抗疫先锋”荣誉称号，1名员工获得团省委“吉林省优秀共青团员”荣誉称号；2名团干部、5名团员、3个基层团组织获得省国资委团工委“两优一先”荣誉称号。

会议指出，集团各级*组织和广大*员领导干部一定要提高*治站位、保持清醒头脑，正确看待*建、纪检与经营工作之间的逻辑关系。*总*强调，东西南北中、**军民学，*是管一切的，‍‍所以*建工作的职能就是把方向、管大局、促落实，对集团各项工作起到统领作用。从这个意义上讲，*群部门属于集团管理梯队的第一方阵，绝不是后台服务部门。纪检监察工作除了为企业发展保驾护航之外，它的特殊功能在于可发挥利剑作用协调解决案件纠纷，为企业挽回经济损失‍‍。现在，集团之所以要单独设立审计部，就是要使之与纪检监察室、风险管理部共同建立起一整套防范监督体系，保证集团经营工作不跑偏、不出错。所以，无论是*建工作还是纪检工作，它们和经营工作是并驾齐驱的关系，甚至比经营工作还要重要，‍‍都是在不同角度在推动企业实现高质量发展。从这个意义上讲，‍‍*建和经营工作的融合既是大融合，‍又是彼此双向融合，绝不是一说到融合，就是*建工作必须得跟着经营工作走，而是应该按照**和省委省*的工作部署，各自‍‍发挥不同的作用，只不过最终落脚点是推动集团实现高质量发展。具体到这次会议来说，杨剑总经理代表集团经营层对于今年经营管理工作提出的工作思路和目标任务，已经集团*委会审议通过，就是代表集团*委的集体意志，集团总部各部室和各级企业要不折不扣地执行，‍‍谁不执行或者执行不好，那么集团*委和纪委就要采取‍‍相应的处置措施，这就是*建、纪检与经营工作的双向融合、共同促进的体现。

会议强调，为了促进*建与经营工作相互融合，今后要加快*务与经营管理人员双向交流与交叉任职。从事*务工作的同志可根据需要调任经营管理岗位，干工作‍‍既稳重又慎重，可以发挥把方向、管大局、促落实的引领作用；从事‍‍经营工作的同志也要根据需要调任*务工作岗位，既懂经营又善于根据经营管理的需求开展*建工作。今后，绝不是从事*务工作的人就得从*务条线挑选，从事经营工作的人就得从经营管理条线挑选，‍‍必须加快交叉任职，全面提升团队的综合素质和能力水平。另外，无论是‍‍*务工作人员还是经营工作人员，都必须扎实提升*治理论水平，理论水平达不到一定水准，工作实践能力肯定就差强人意。‍‍所以，提升*务工作水平特别是*治理论水平，绝不只是*务工作人员的事情，而‍‍是所有吉林农投人共同的事情。‍‍要切实做到*建知识和经营知识双学习、*务能力和经营能力双提升。只有这样，大家才能有足够的素质能力承接重点难点工作，才能统一思想、凝心聚力向着A类企业冲刺进军，奋力跻身吉林省属国企第一方阵。

会议要求，今年集团*建和*风廉*建设工作要着重做好四个“聚力”。聚力*治建设，提升国企*治担当。要持续深化二十大精神学习践行。以聘请专家集中培训、开展*课宣讲、举办*员干部学习研讨会等形式，切实把二十大精神转化为推进各项工作的强大动力。压紧压实*建工作责任。严格落实“第一议题”制度，坚持把*总*关于国有企业改革发展和*的建设的重要论述作为集团*委各项工作的根本遵循。认真贯彻落实《农投集团出资企业*建工作考核评价暂行办法》，以绩效为导向，推动基层*建工作全面提质升级。深入推进巡视整改工作，全面及时高效地完成各项问题整改。要持续强化意识形态工作。定期分析研判意识形态领域情况，积极防范化解重大风险，及时报告意识形态工作情况。聚力深度融合，加强*对企业全面领导。要建全完善*组织参与企业决策机制。各级*委要建立健全有效落实独立法人企业*组织集体研究把关重大经营管理事项要求，并指导其他设*支部（*总支）的企业结合实际探索*组织参与重大问题决策的有效途径。要推进*建工作与生产经营深度融合。建立健全“企业中心工作是什么*建就重点聚焦什么、困难问题是什么*建就重点解决什么、职工需求是什么*建就重点服务什么”机制，把*建工作深入细化到每个工作场景，将*建工作目标与集团生产经营目标深度融合。要加强领导班子和干部人才队伍建设。把领导力、决策力、执行力、创新力强的干部选用到改革攻坚、转型升级、经济创效、扭亏脱困第一线。完善高层次技术技能岗位竞聘制度，落实高层次人才待遇。要坚持*建带群建。组织开展岗位建功、技能竞赛、巾帼文明岗等活动，引导广大职工爱国爱企爱岗。聚力组织建设，打造基层*建新高地。要规范*组织建设。健全完善基层组织体系，优化组织设置，理顺隶属关系，确保做到应建尽建、设置规范、调整及时、体制明晰。要提高组织生活质效。完善常态化开展“我为群众办实事”实践活动，从职工群众普遍关注、反复出现的问题入手，切实解决好职工群众的“急难愁盼”问题。要深化*建品牌建设。按照“一企一品”，推进符合企业特色的*建品牌建设，打造集团*建品牌集群。要激发*员干事创业活力。选优建强基层*队伍，选树和培育一批讲*治、善管理、勇作战的“标杆*”。畅通基层*组织*成长渠道，把基层*组织*岗位作为选拔领导干部的重要平台，列为各级后备干部重要条件。要提升*员队伍建设质量。建立健全*员先锋岗、责任区，推行设岗定责、承诺践诺，充分发挥先锋模范和先进典型的示范带动作用。聚力*风廉*建设，构建风清气正*治生态。要坚持以严的基调强化正风肃纪。聚焦重点领域关键环节薄弱环节，坚决纠治风腐一体，实现问题整改“大清仓”。要构建完善的监督体系。整合纪检监察、巡察、审计、风控、财务、法律等监督力量，构建大监督格局，形成全方位全过程监督。要坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。对违纪违法问题要早发现、早查处，重点监督资金流动密集型企业、历史遗留问题较多的企业以及涉粮专项巡察中存在问题的基层企业。要加强廉洁文化建设。关心关注*员干部职工“八小时外”的生活圈、朋友圈、社交圈，加强“身边人、身边事”警示教育，运用近年来国资国企典型案例，以案明纪，常敲警钟，引导*员干部始终知敬畏、寸戒惧、守底线。

会议采取视频直播形式召开，集团领导班子成员在主会场就坐，集团总部以及二级企业全体人员通过视频会议形式参会。

刘波           撰稿

刘金子 朱倩仪  摄影