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05
2023
吉林省农投集团召开4月份生产经营分析会强调
集团每名员工都要成为“创效单元”
5月12日，吉林省农投集团召开4月份生产经营分析会。会上通报了集团整体财务情况，听取了所属二级企业生产经营情况。集团*委副*、总经理杨剑作总结讲话。
会议强调，集团每名员工都要有挣钱的思维，都要成为“创效单元”，要千方百计想办法让企业盈利，让企业发展，企业负责人和分管领导要找出工作的短板、差距和问题所在，在生产经营上出实招，见实效。
会议要求，要以改善“经营效益”为第一目标，全面提升经营实力。集团总部各部室及各级企业要正视当前企业面临的复杂严峻形势，突出工作重点，抓住主要矛盾，在生产经营上找突破口，合理安排、调配生产经营方面的工作；要加强安全储粮管理，保管好现有库存粮食；要深入研究销售策略，研究市场，分析行情，策略性、专业性销售粮食；要安排人力加强鲜食玉米种植及田间管理，密切关注天气变化，做好鲜食玉米种植风险防范工作。要以加快“产业整合”为突破口，全面提升战略实力。要把高标准农田建设打造成为集团样板工程、亮点工程，同时谋划盐碱地治理项目，为后续大规模承建打下坚实基础；要尽快完成玉米交易市场产业整合，搭建各类数据平台，发挥功能作用，在新业务上获得收益；要继续深化土地租赁制度改革，加大力度整治梳理册外土地，加强册外耕地统计核查工作，创效增收。要以深化“降本增效”为工作落脚点，全面提升发展实力。要全面开源节流，在“提质”“增效”“降本”“技改”上多想办法，多花精力，深入研究生产上的各流程、各环节、各耗能点；要全面摸查废旧闲置资产、物资，做好分类，制定方案，加快推进处置进度。要以推进“三精”管理为重要抓手，全面提升管理实力。要全力组织力量，打造“三精”管理示范企业，按照“内部查找漏洞、弥补不足，外部对标找差、补齐短板”的目标，自觉主动提升管理水平，为下一步集团范围内全面推广、提升管理水平打基础、树样板；要将组织精健化、管理精细化、经营精益化落到实处，见到实效，贯穿到日常工作的各个环节。
集团副总经理张帆，集团总部相关部室负责人，以及二级企业总经理、分管生产经营工作的负责人等参加会议。
王 丹 撰稿/摄影
