知行合一 立改立行
——白城牧场“三精管理”工作扎实推进
10月8日，吉林省农投集团白城牧场有限公司召开全体员工大会，部署落实《吉林省农业投资集团有限公司“三精管理”实施方案》,推进各部室、各环节工作迈上新台阶。会议传达了王成董事长在农投集团“三精管理”工作会议上的讲话精神，深刻阐释了实施“三精管理”对于集团进一步深化改革、实现高质量发展的重大意义，明确了白城牧场公司开展“三精管理”的指导思想、目标任务、基本原则和重点任务，使员工深入领会组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精管理”思想的同时，也对各部室的工作任务和具体实施步骤做出了安排。公司*支部*、执行董事焦舒沿同志在会上作了动员讲话和工作部署。他指出，集团开展的“三精管理”既是对中国特色现代企业管理经验的归纳总结，也是农投文化的集中体现。近期，公司已经针对集团审计、风控联合检查提出的问题进行了集中整改。在接下来的工作中，要进一步巩固整改成效，对照“三精管理”的最新要求，进一步发现问题、强化整改、全面提升，把“三精管理”理念体现在具体行动和工作成效上。他强调，公司全体员工要结合本职工作制定好工作目标，全身心投入到这项工作中，做到知行合一、立改立行。一是要统一思想，高度重视。公司成立“三精管理”工作领导小组、设立专门机构推动此项工作。要着力把“三精管理”与公司*的建设深入结合，以*建品牌创建为载体，在各个环节中广泛开展学习活动，主动查找问题和不足，抓好整改和提升，形成争标兵、做表率、创一流浓厚氛围。二是要全面建立长效机制。坚持以目标结果为导向，发挥“咬定青山不放松”的意志品格，沉下心解决企业经营管理中的实际问题。要以“三精管理”作为长矛、利刃，指向阻碍企业发展的沉疴痼疾并逐个击破，同时建立一批行之有效的规章制度，把好的工作方法以制度形式固化下来。三是要全面抓实考核评价。要坚持以业绩论英雄，建立自上而下的考核机制，保证“三精管理”各项举措见实效。四是要着力推进企业文化建设。在实施“三精管理”的过程中及时提炼好的做法经验、发现先进典型，并同企业文化建设有机结合。要把“三精管理”思想融入日常、做在经常，内化为牧场人工作中的行动准则，进而形成具有公司特色的企业文化。
他强调，公司*支部要切实发挥战斗堡垒作用，在强化*治引领、突出*业融合、促生产、保落实上下足功夫，紧紧围绕“三精管理”目标任务抓好近期工作。全公司要以推进“三精管理”工作为契机，以农投集团发展战略为导向，努力建设现代化、规范化、法制化的公司治理体系，在各项工作中再创佳绩，为农投集团改革发展做出应有贡献。
郑立国 撰稿
费 菲 摄影
