农投集团*委*、董事长王成 到白城牧场公司调研指导

农投集团*委*、董事长王成

到白城牧场公司调研指导

12月20日，农投集团*委*、董事长王成一行到白城牧场公司调研指导工作。

王成首先看望了正在一线工作的基层员工，与他们亲切交流，详细询问大家的工作、生活情况，了解白城牧场*的建设、机构改革、“三精管理”等工作开展情况。王成着重了解了白城牧场的“三精管理”工作，实地查看了相关工作资料。他指出，“三精管理”是集团对标一流企业、提高管理效能的重要举措，各基层岗位是落实“三精管理”的最后一公里，要以高度的使命感和责任意识，力求完美的工作态度做好工作落实，真正向管理要效益。

随后，王成与白城牧场公司领导班子展开了座谈。*支部*、执行董事焦舒沿详细汇报了公司*的建设、经济指标完成、“三精管理”、安全生产、信访维稳、内控制度建设等情况，王成边听边问，详细了解询问公司的难点堵点工作以及2024年重点工作计划。

王成指出，白城牧场的地理位置和业务性质相对特殊，集团对公司的经营发展高度重视。提级为二级管理以后，白城牧场新一届领导班子坚持以*建为引领，着力抓班子、带队伍、强管理、谋创新，取得了积极的成效。希望白城牧场再接再厉抓好四个方面的工作：一是抓发展促稳定。要进一步提高现有主业的经济效益，进一步加大耕地回收力度，抓好租赁管理，同时努力盘活存量资产，进一步提高经营效益。要加强与相关各方的沟通联系，正确回应群众关心的问题，形成工作合力。二是抓改革促创新。虽然白城牧场连续多年盈利，但不能满足于现状，不能有固守田园的思想。要充分依托区域资源和企业自身条件，认真对照深化国有企业改革工作方向，以时不我待的态度积极谋求创新，进一步把握机遇、拓展业务，创造新的效益增长点。三是抓管理促增效。要持续深化“三精管理”，紧跟集团各项具体工作要求，从增收和节支两条主线抓好推进，特别是要把制度建设摆在突出位置，坚持以制度强管理、向管理要效益。四是抓队伍促提升。要抓好干部队伍梯队建设，着力完善选用培管各环节，特别是干部培养锻炼和履职能力培训。要以满足企业发展需要为优先选择条件，进一步做好人才引进。

集团*委专职副*、工会*康忠贵，综合办公室、*群工作部负责人陪同调研。白城牧场公司领导班子成员参加了座谈。

朱  明  撰稿

杜宪宇 摄影